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Und täglich grüßt das Hamsterrad. Wir wissen häufig nicht einmal mehr, wann wir darin eingestiegen sind. Aber irgendwann wird es immer mühseliger, darin zu laufen.
Manche empfinden den Spagat zwischen beruflichen Herausforderungen und dem familiären Umfeld als immer größere Belastung, andere konzentrieren sich auf die Arbeit und spüren immer deutlicher – da fehlt doch etwas? In beiden Fällen agieren wir nicht mehr aktiv, sondern schalten in den Funktionieren-Modus. Die Wahrnehmung unseres Selbst verschwimmt. Es bleibt das unbestimmte Gefühl, nicht mehr ganz bei sich zu sein. Und: die Optionen für ein anderes Leben scheinen langsam auszugehen.
Was limitiert uns?
Ist das wirklich so? Veränderung beginnt stets bei uns selbst. Und Veränderung ist nicht möglich ohne Bewusstsein. Wer aussteigen will aus dem „Weiter so“ braucht die Einnahme einer neuen Perspektive – auf sich, auf das eigene Umfeld, auf die Möglichkeiten, die wir haben. Dabei gilt es aufzudecken, was IN UNS SELBST uns limitiert und stresst.
Auch das ist Arbeit – aber sie lohnt sich....
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen ist ein Zug. Sie als Führungskraft sind der Lokführer, Ihre Mitarbeiter sind verteilt auf die einzelnen Abteile, je nach Funktion.
Haben Sie auch das Gefühl, dass Sie mit Ihrem Zug in den letzten Jahren mit einer enormen Geschwindigkeit gefahren sind, wie ineinem ICE?
Das hören wir zurzeit oft. Immer noch ein bisschen schneller, um das nächste Ziel zu erreichen, während wir nicht wahrgenommen haben, was in den einzelnen Abteilen wirklich passiert, geschweige denn, was um uns herum geschieht. Bei dieser enormen Geschwindigkeit ist vieles an uns vorbeigezogen. Und dann kam Corona und hat unseren Zug abgebremst, ja sogar in vielen Fällen völlig zum Stillstand gebracht.
Ein Stillstand, der Veränderungen mit sich brachte. Jetzt konnten die Mitarbeiter plötzlich aus dem ICE aussteigen, waren eine Zeitlang zu Hause oder im Homeoffice tätig. Die Zuginsassen stellen fest, dass sie gar nicht so richtig mitbekommen haben, wohin die wilde Fahrt geht und der ersehnteZielbahnhof leider ein anderes Gleis gewesen wäre....
Im Rahmen des "3. Thementages Sozialpolitik" der Hanns-Seidel-Stiftung veranstalten wir eine Diskussionsrunde zum Thema "Zukunft des Sozialstaats".
Die Corona-Pandemie stellt nicht nur die Wirtschaft und die Bevölkerung vor große Herausforderungen, sondern auch unseren Sozialstaat. Der Deutsche Bundestag hat mit dem Sozialschutz-Paket 1 und 2 zwei Gesetzespakete zur Bewältigung der Corona-Krise beschlossen, mit denen geholfen wird, die von der Krise wirtschaftlich und sozial besonders betroffen sind. Rückläufige Steuereinnahmen und steigende Ausgaben sind auf Dauer eine Herausforderung. Zudem sind auch eine Reihe von tiefgreifenden Veränderungen und Entwicklungen festzuhalten, auf welche der Sozialstaat Antworten diskutiert. Dazu gehören unter anderem der demografische Wandel, die Alterung der Gesellschaft oder die Globalisierungsfolgen. Wir möchten daher einen Blick auf die zukünftigen Entwicklungen werfen und die Herausforderungen für den Sozialstaat diskutieren: Welche Themen spielen eine zentrale Rolle, welche Denkansätze muss man verfolgen und in welche Richtung muss man handeln?
Diese Fragen möchten wir mit unseren Experten und Ihnen erörtern und diskutieren.
Erik Händeler – Wirtschaftsjournalist, Zukunftsforscher und Bestseller-AutorThomas Huber MdL...
Heute möchte wir Sie auf einen Textbeitrag „Die Zeit nach Corona“ von Herrn Matthias Horx (www.horx.com, www.zukunftsinstitut.de) aufmerksam machen.
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Corona hat uns verändert. Herr Horx hat das zum Anlass genommen, zurückzuschauen und nicht nach vorne. Er spricht von Re-Gnose statt PRO-Gnose.
Den Textbeitrag muss man gelesen haben.
Jetzt wünschen wir Ihnen viele gute neue Erkenntnisse!
Ich werde derzeit oft gefragt, wann Corona denn „vorbei sein wird”, und alles wieder zur Normalität zurückkehrt. Meine Antwort: Niemals. Es gibt historische Momente, in denen die Zukunft ihre Richtung ändert. Wir nennen sie Bifurkationen. Oder Tiefenkrisen. Diese Zeiten sind jetzt.
Die Welt as we know it löst sich gerade auf. Aber dahinter fügt sich eine neue Welt zusammen, deren Formung wir zumindest erahnen können. Dafür möchte ich Ihnen eine Übung anbieten, mit der wir in Visionsprozessen bei Unternehmen gute Erfahrungen gemacht haben. Wir nennen sie die RE-Gnose. Im Gegensatz zur PRO-Gnose schauen wir mit dieser Technik nicht »in die Zukunft«. Sondern von der Zukunft aus ZURÜCK...
